…Trước khi anh làm bất cứ điều gì khác, tôi muốn anh sử dụng chiếc mũ vàng và nói cho tôi biết anh nghĩ gì về cách tiếp cận mới. Một trong những chức năng của lối tư duy mũ xanh da trời là thiết kế phần mềm cho tư duy về một vấn đề cụ thể. … David, anh cứ đưa ra ý kiến đó mãi.
Cảm xúc cũng là thứ dễ thay đổi, có khi chỉ cần 20 phút. Sự sáng tạo bao gồm sự khích động sự khám phá và cả những rủi ro. Nhưng chất lượng của bất kỳ một quyết định nào cũng phụ thuộc rất nhiều vào việc những người quyết định có thể đưa ra những phương án thay thế như thế nào.
Vì thế, chúng ta bắt đầu tìm kiếm cách lựa chọn mới. Nó cung cấp cho chúng ta một điểm khởi đầu mới. Bằng cách sử dụng chiếc mũ đỏ, bạn có thế bộc lộ cảm xúc, bao gồm những tình cảm: say mê, yêu, thích, trung lập, chưa xác định, nghi ngờ, lẫn lộn, không thích.
Họ cố gắng chứng tỏ sự thông minh và sự riêng biệt của mình. Cần phải chú tâm rằng những chiếc mũ chỉ phương hướng và không mô tả sự việc xảy ra. Nếu chúng ta không thích ai đó, chúng ta đưa ra những lý do phù hợp cho điều này.
Dần dần, tấm bản đồ về những vấn đề tiềm tàng, những trở ngại, những khó khăn và nguy hiểm ngày càng hiện rõ. Có rất nhiều luận cứ cho rằng sự tiến bộ của loài người chính là nhờ vào mong muốn muốn biến những điều có thể thành sự thật. Mọi người cho rằng đó là do người Trung Quốc đã không phát triển được những học thuyết.
Đơn giản là mọi người sẽ xem xét cả hai luồng thông tin trên quan điểm đồng thuận. Công việc cũng cùng loại. Đó là món gà rút xương được nấu theo kiểu Mehico và được đóng thành gói.
Phương pháp tư duy chiếc mũ giúp bạn làm được điều chính xác như vậy đối với quá trình tư duy ra quyết định. Với phương pháp tư duy 6 chiếc mũ, những người tham gia làm quen với lối tư duy để ý và tích luỹ những điểm chính cần phê phán về vấn đề đang xem xét và chỉ nêu ra khi mọi người được yêu cầu sử dụng chiếc mũ đen. Tôi có cảm giác rằng bạn đang do dự khi quyết định công việc kinh doanh này.
Tôi có linh cảm rõ ràng rằng đây là một vụ sẽ không bao giờ thành công cả. Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu? Giờ hãy thử chiếc mũ màu vàng".
Đối với những người chưa từng thử áp dụng phương pháp tư duy này, đối với họ phương pháp tư duy này giúp họ khám phá một chủ đề cụ thể và tiếp theo là một quyết định cụ thể, hoặc phạm vi thiết kế tiếp theo. Tại Nhật Bản, phê phán những gì cấp trên nói được coi là một việc khiếm nhã. Đây là thời gian để chúng ta sử dụng chiếc mũ xanh.
Đôi khi chúng ta cần phủ nhận khuôn mẫu sẵn có và tiến tới một cấp độ cao hơn. … Mọi người lưu ý rằng tôi đang sử dụng chiếc mũ xanh tư duy do đó tôi được phép trình bày những ý tưởng như trên. Nhưng thật không may là lần tiếp theo vẫn là quân đỏ.